上面所述的组织紧缩的四个重要特征将有助于医疗护理床企业将组织紧缩与组织衰退区别开来。

　　组织衰退一般表现为市场的减少和竞争的加剧、预算的削减、雇用人数的减少、对变化的环境无法适应、组织绩效恶化等。在每一种情况中，医疗护理床企业的组织衰退都被视为无法适应环境变化而产生的一种不良后果。换言之，组织衰退是组织被迫承受的，对于组织及其他的管理者来说，它是无意识的。相反，组织紧缩却是有意识的。

　　医疗护理床企业组织紧缩和组织衰退的另一个区别在于组织系统不一定会产生人员的减少。许多组织都曾经历过在劳动力不变的情况下市场份额或者收入的减少，在这种情况下完全没有组织紧缩现象的发生。组织衰退通常会导致绩效的降低。同样，组织衰退也不会像组织紧缩那样影响工作流程。

　　总之，医疗护理床企业组织紧缩和组织衰退是两个完全不同的概念。组织可以在没有衰退情况下紧缩，这种情况尤其发生在当紧缩作为一种提高竞争力的积极的战略时的情况下。同时，组织也可以在没有紧缩的情况下发生衰退。紧缩也可以作为组织应付衰退的一种战略，但是它们之间却不一定存在因果关系。